Pakar psikolinguistik mengajarkan bahwa tabiat Anda tercermin oleh kata-kata yang Anda gunakan.
Dalam kehidupan, banyak hal yang sering tidak menyenangkan. Biasanya kita terlena dan merasakannya sebagai sesuatu yang harus ditolak. Kita berkutat mati-matian bahwa hal itu harus dilawan dan ditolak. Padahal bukan tidak mungkin yang kita tolak itu justru menjadi keuntungan jangka panjang kita. Kita ingat bagaimana orang seperti Victor Frankl yang hidup di kamp konsentrasi yang sangat tidak menyenangkan. Ia bukan saja tak kuasa menolak, tetapi tidak mampu melakukan apa-apa. Namun, ia menggunakan kapasitas mentalnya untuk menyiasati hal yang tidak menyenangkan itu menjadi sesuatu yang bernilai.
Psikologi motivasional menyebut hal diatas dengan istilah delayed satisfaction (kepuasan yang tertunda), sejauh itu dilakukan secara sadar. Anda akan menjadi orang arif dan besar jika bisa memahami kapan dan mengapa kepuasan tertentu harus ditunda.
“Tidak ada yang kebetulan di dunia ini,” tulis James Redfield dalam novelnya yang laris, The Celestine Prophecy. Pandanglah setiap sudut kehidupan sebagai sarana untuk berbuat baik bagi orang lain. Jangan sampai Anda kehilangan peluang untuk berbuat baik karena kesempatan berbuat baik jarang datang kedua kalinya.
Jika ada orang yang menyampaikan sesuatu yang kurang mengenakkan di telinga, hampir semua dari kita merespon secara reaktif. Respon amygdala (bagian otak yang berurusan dengan emosi dan insting) mendahului respon cortex cerebri (yang mengurusi nalar dan rasionalitas). Orang yang tidak terbiasa di kritik, reaktif, atau tidak biasa berbeda pendapat, mengembangkan hubungan yang lebih kuat dan padat antara stasiun relai otak bernama thalamus dengan nalar otak.
Joseph LeDoux, ahli otak yang penemuan-penemuannya menjadi dasar teori kecerdasan emosi dari Daniel Goleman, menyebut gejala ini sebagai “pembajakan amygdala”. Artinya, ketika menghadapi suatu masalah, rasionalitas dan nalar kita sering dibajak oleh emosi dan insting kita.
“Pembajakan emosi” yang disebut LeDoux itu melahirkan dua hal yang sangat kentara pada kebanyakan tokoh, raja, atai pemimpin yang jatuh dari kekuasaannya: pertama, mereka senang sekali kepada puji-pujian dan kedua, mereka reaktif terhadap kritikan dan masukan yang tampak tidak menyenangkan. []
[1] Taufiq Pasiak, Revolusi IQ/EQ/SQ, Mizan: Bandung. [2] Taufiq Pasiak, Manajemen Kecerdasan, hal. 47-48. [3] Ibid, hal. 48-54 [4] Ibid, hal. 54-62. [5] Ibid, hal. 63. [6] Ibid, hal. 81. [7] Ibid. hal. 96. [8] Ibid, hal. 97.
: redaksi@mandarnesia.com
