Antara Menanam Pohon dan Menjual Kayu: Sebuah Elegi Kepemimpinan

Seorang leader melihat manusia sebagai subjek yang memandang setiap bawahan dan pengikutnya sebagai benih yang harus disiram agar tumbuh melampaui tingginya sendiri. Ada kebesaran jiwa yang ganjil di sini, sang pembentuk peradaban justru merasa berhasil ketika dapat melahirkan penerus yang lebih cerdas, lebih kritis, dan lebih hebat dari dirinya. Mereka tidak takut pada regenerasi, karena tahu cahaya yang dinyalakannya tidak akan redup hanya karena ada lampu lain yang lebih terang di sampingnya.

Bagi sang dealer, manusia sebagai instrumen semata. Mereka adalah “aset” yang nilai gunanya diukur dari sejauh mana mereka mampu memberikan loyalitas buta. Sang pengelola kepentingan sengaja menciptakan ekosistem ketergantungan, mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang berhutang budi, yang “tersandera” oleh akses, atau yang lebih takut kehilangan posisi daripada kehilangan integritas.

Lihatlah di sekeliling berapa banyak pemimpin yang justru merasa terancam saat ada staf yang mulai menunjukkan kecemerlangan? Berapa banyak yang diam-diam memangkas sayap orang-orang potensial agar mereka tetap merangkak di bawah bayang-bayang sang atasan? Itulah kerja sang dealer. Baginya, manusia merdeka seolah ancaman terbesar, karena sistem transaksional hanya bisa bertahan selama orang-orang di dalamnya tetap merasa kecil dan tak berdaya tanpa sang perantara kekuasaan.

Ruang yang Sesak oleh Bisik-Bisik

Jika Anda memasuki organisasi yang dipimpin seorang leader, Anda akan merasakan oksigen yang berbeda. Ada rasa memiliki yang tulus, ada keberanian untuk berbeda pendapat tanpa takut dipenggal, ada budaya belajar yang meletup-letup. Legitimasi yang dimiliki adalah legitimasi moral, orang mengikutinya bukan karena dia memegang cambuk, melainkan karena mereka percaya pada arah yang ditunjukkan.

Sebaliknya, organisasi yang dikuasai para dealer terasa pengap. Ruang-ruangnya penuh bisik-bisik di balik pintu tertutup. Politik internal menjadi menu sarapan wajib. Setiap orang saling mengintip kelemahan rekannya demi memperebutkan perhatian sang atasan. Budaya ABS Asal Bos Senang menjadi mekanisme pertahanan hidup yang paling utama.

Di lingkungan semacam itu, kejujuran adalah komoditas langka yang mahal harganya, bahkan seringkali dianggap sebagai tindakan bunuh diri karier. Mengapa? Karena sang dealer tidak membangun kepercayaan tetapi membangun kontrol sosial. Mereka tidak memimpin dengan inspirasi, melainkan mengelola dengan rasa takut yang dibalut keramahan palsu.

*

Apalagi dalam konteks Indonesia, di mana budaya feodal masih sering berkelindan dengan politik modern. Kita terlalu sering lebih menghargai kedekatan personal daripada meritokrasi. Lebih takut kehilangan akses kepada “orang kuat” daripada kehilangan kompas moral bangsa.