Antara Menanam Pohon dan Menjual Kayu: Sebuah Elegi Kepemimpinan

Oleh Adi Arwan Alimin

(Historian/Penulis Buku)

DUNIA makin terasa seperti pasar malam yang bising. Setiap sudutnya disorot kilau yang menipu mata, ada panggung yang selalu siap menyambut siapa saja yang pandai bersolek. Sedang di koridor-koridor kekuasaan dari ruang rapat korporat hingga bilik-bilik birokrasi, kita menyaksikan parade panjang wajah-wajah yang terampil mengelola kesan.

Namun jika kita bersedia duduk sejenak, menyesap kopi pahit, dan menatap lebih dalam ke balik riuh rendah tepuk tangan itu barulah, kita akan menyadari sebuah kenyataan yang getir. Kita sedang dikepung oleh para pengelola kepentingan, sementara para pembentuk peradaban perlahan menepi ke bilik-bilik sunyi.

Inilah yang ingin penulis bedah dalam tulisan ini. Anatomi dua karakter yang sering tertukar dalam ingatan publik: sang Leader dan sang Dealer. Perbedaan keduanya bukan sekadar soal terminologi yang kebetulan berima. Ini soal jurang eksistensial yang memisahkan antara mereka yang menanam pohon untuk diteduhi anak cucu, dan mereka yang menebang pohon hanya untuk menjual kayunya hari ini.

Sejarah atau Sekadar Hari Ini?

Seorang leader, kita sebut saja sebagai sang pembentuk peradaban yang selalu berjalan dengan beban sejarah di pundaknya. Mereka tidak pernah memandang jabatan sebagai garis finis baginya, kekuasaan seperti garis start dari sebuah lari estafet panjang yang melampaui usia biologisnya sendiri. Pikirannya jarang tersandera oleh angka survei bulan depan atau tren apa yang viral (larra bahasa Mandar) minggu ini.

Yang menghantuinya justru pertanyaan-pertanyaan sedikit berat. Apa yang akan tersisa dari institusi ini saat saya sudah menjadi tanah? Apakah sistem yang saya bangun cukup tangguh untuk menahan badai saat saya tak lagi memegang kemudi?

Maka mereka pun sibuk membangun institusi, menciptakan standar, merumuskan nilai, menanamkan kultur. Sebab sadar betul bahwa entitas yang kuat adalah satu-satunya cara agar kebaikan bisa berumur lebih panjang dari orang baik itu sendiri.

Sedang di seberang jalan, berdiri sang dealer atau penguasa momentum, maestro situasi. Baginya, hidup seolah deretan transaksi yang harus dimenangkan setiap harinya. Mereka tidak pernah bertanya tentang warisan hanya gemar bertanya tentang keamanan posisinya hari ini. Kekuasaan, dalam pandangannya, bukan soal membangun fondasi, melainkan soal mengelola jaringan kepentingan. Bukan membangun institusi, melainkan membangun kartelisasi kepentingan.

Perbedaan keduanya paling nyata justru ketika mereka tiada. Institusi yang dibangun seorang leader akan tetap tegak, bahkan makin kokoh, karena fondasinya telah tertanam jauh ke dalam bumi. Sebaliknya, kartel yang dibangun sang dealer biasanya runtuh seketika begitu sang “bos” kehilangan akses. Di tangan dealer organisasi hanya bentuk kendaraan sewaan. Saat bensinnya habis, ia ditinggalkan begitu saja di pinggir jalan sejarah.