Majene Maraya 2026: Strategi Pariwisata Menghadapi Badai Fiskal

Oleh: Dr. H. Farid Wajdi.M,Pd (Staf Ahli Gubernur Sulbar Bid Ekonomi)

KEBIJAKAN efisiensi anggaran yang diterapkan pemerintah pusat hingga ke daerah telah membawa konsekuensi berupa menyempitnya ruang fiskal pemerintah daerah. Pengurangan belanja pemerintah tidak hanya berdampak pada terbatasnya pelaksanaan program pembangunan, tetapi juga mengurangi peredaran uang di masyarakat yang selama ini banyak bergantung pada aktivitas belanja pemerintah. Situasi ini menjadi tantangan serius bagi daerah dalam mempercepat pencapaian tujuan utama pembangunan, yakni meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Namun demikian, bagi pemerintah daerah yang adaptif terhadap perubahan, kebijakan efisiensi tidak semata-mata dipandang sebagai ancaman, melainkan sebagai peluang (Oportunity) untuk melahirkan berbagai inovasi pembangunan berbasis potensi lokal. Dalam kondisi keterbatasan fiskal, para pemimpin daerah dituntut untuk mampu beradaptasi, mendesain ulang kebijakan belanja, memangkas program yang kurang prioritas, serta mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif agar tetap memiliki daya lenting (resilience) di tengah badai keterbatasan.

Kabupaten Majene merupakan salah satu daerah yang memiliki modal besar untuk menjawab tantangan tersebut. Daerah ini dianugerahi kekayaan atraksi wisata yang lengkap, mulai dari lanskap bahari dan pegunungan yang memikat, kekayaan budaya dan kearifan lokal (local genius), ritus-ritus tradisional masyarakat, hingga berbagai destinasi wisata buatan (Man made) yang terus berkembang, seperti kawasan Pantai Barane dan sejumlah destinasi lainnya.

Keunggulan tersebut memenuhi prinsip dasar pengembangan destinasi wisata, yaitu adanya something to see, something to do, dan something to buy. Wisatawan tidak hanya datang untuk melihat, tetapi juga untuk merasakan, menikmati, dan mengalami langsung keunikan yang dimiliki suatu daerah. Dalam perspektif modern, pariwisata sesungguhnya adalah tentang pengalaman.

Tourism is about the experience. Pariwisata bukan sekedar sesuatu yang didengar, dibicarakan, atau dibayangkan. Pariwisata harus dikunjungi (visited), dirasakan sensasinya (felt), dinikmati daya tariknya (enjoyed), serta dialami secara langsung (experienced and engaged).

Berangkat dari pemahaman tersebut, Pemerintah Kabupaten Majene melalui Dinas Pariwisata dan Kebudayaan melakukan langkah strategis dengan menginisiasi program “Majene Maraya 2026”, sebuah kalender yang menghimpun 50 event pariwisata unggulan yang akan diselenggarakan sepanjang tahun 2026.

Di bawah koordinasi Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan, Ahmad Jaman dan jajarannya, proses inventarisasi dilakukan dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan melalui pendekatan pentahelix, yaitu pemerintah dari pusat, provinsi sampai ke tingkat desa, para akademisi Unsulbar, UT STAIN dan PT lainnya, dunia usaha, komunitas dan masyarakat adat, serta media. Hasilnya adalah teridentifikasinya 50 event yang memiliki keunikan dan diferensiasi tinggi sebagai daya tarik wisata daerah.

Sebagai penguat identitas destinasi, pemerintah daerah kemudian meluncurkan logo “Majene Maraya 2026” yang secara resmi diperkenalkan oleh Wakil Bupati Majene, Dr. Hj. Andi Rita Mariani Basharoe, M.Pd (ARB), pada Sabtu, 31 Mei 2026, bersamaan dengan pembukaan Turnamen Ficball di Lapangan Bura, Kecamatan Sendana. Peluncuran logo tersebut bukan hanya kegiatan seremonial.

Lebih dari itu, logo menjadi simbol identitas sekaligus janji layanan kepariwisataan yang harus diwujudkan oleh seluruh pemangku kepentingan. Branding ini diharapkan menjadi referensi bersama dalam menyatukan gerak, memperkuat sinergi, serta membangun citra destinasi wisata Majene yang semakin kompetitif.

Melalui branding “Majene Maraya”, seluruh pelaku pariwisata didorong untuk membangun kolaborasi yang berkelanjutan. Pemerintah sampai ketingkat desa masyarakat, akademisi, dunia usaha, dan media harus bergerak dalam satu visi untuk mewujudkan janji yang terkandung dalam branding tersebut. Sebab, citra destinasi tidak hanya dibangun oleh promosi, tetapi juga oleh kualitas pengalaman yang diperoleh wisatawan ketika berkunjung.
Peningkatan kunjungan wisatawan akan memberikan dampak ekonomi yang signifikan bagi masyarakat.

Kehadiran wisatawan akan menggerakkan sektor jasa akomodasi seperti hotel, penginapan, dan homestay, usaha kuliner, transportasi, jasa pemandu wisata, ekonomi kreatif dan souvenir, hingga berbagai layanan pendukung lainnya.

Karena itu, pelaku usaha pariwisata perlu terus berbenah dengan memperkuat empat komponen utama destinasi, yaitu atraksi, aksesibilitas, amenitas, dan layanan pendukung (ancillary services). Upaya tersebut merupakan bagian dari penguatan sisi penawaran (supply of tourism) yang akan menentukan kualitas pengalaman wisatawan.

Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Majene bekerja sama dengan komunitas Diamora Kota Tua telah menghitung target kunjungan wisatawan dapat mencapai lebih dari 10 ribu orang sepanjang pelaksanaan 50 event tersebut.

Selain itu, ditargetkan pula peredaran uang (selling) pada setiap event mencapai kisaran Rp20–25 miliar, dengan kontribusi terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) sekitar Rp2,5 miliar pada tahun 2026.

Target tersebut bukan sesuatu yang mustahil dicapai apabila kolaborasi seluruh pemangku kepentingan dapat terbangun secara kuat. Sebab, pariwisata adalah sektor yang tidak dapat berjalan sendiri. Keberhasilannya sangat ditentukan oleh keterlibatan masyarakat sebagai tuan rumah.

Makna terdalam dari branding MARAYA sendiri menjadi panduan dalam pengelolaan pariwisata Majene. MARAYA merupakan akronim dari tiga nilai utama, yaitu Ramah, Aman, dan Nyaman.

Ramah berarti masyarakat menjadi tuan rumah yang terbuka dan bersahabat bagi wisatawan. Aman berarti setiap event dan destinasi harus menjamin keamanan pengunjung tanpa kompromi. Sedangkan Nyaman berarti lingkungan wisata harus terjaga kebersihannya, tertata, bebas dari sampah, terutama sampah plastik, sehingga memberikan pengalaman yang menyenangkan bagi wisatawan.

Nilai-nilai tersebut harus menjadi komitmen bersama dalam setiap penyelenggaraan kegiatan, baik festival budaya, pertunjukan musik, lomba lari, kegiatan olahraga, maupun kegiatan MICE (Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition).

Di tengah tantangan efisiensi anggaran yang sering disebut sebagai fenomena black swan, pembangunan daerah, sektor pariwisata dapat menjadi lokomotif baru penggerak ekonomi masyarakat. Karena itu, “Majene Maraya 2026” bukan semata kalender event, tetapi gerakan kolektif untuk menjadikan pariwisata sebagai sumber pertumbuhan ekonomi daerah yang berkelanjutan.

Menariknya, komitmen tersebut mulai terlihat dalam berbagai kegiatan yang telah berlangsung. Saat tulisan ini diselesaikan, sebuah video melalui aplikasi WhatsApp masuk ke telepon genggam saya. Video tersebut memperlihatkan penyelenggaraan kegiatan Sound of Knowledge mendukung sepenuhnya semangat “Majene Maraya 2026”. Para peserta dan penyelenggara akan berupaya menjaga kebersihan lingkungan, tidak membuang sampah sembarangan, bahkan membawa pulang sampah ketika fasilitas tempat sampah terbatas.

Mungkin inilah makna paling sederhana sekaligus paling penting dari Majene Maraya, ketika sebuah branding tidak berhenti sebagai slogan, tetapi menjelma menjadi perilaku masyarakat. Sebab pada akhirnya, pariwisata yang berkelanjutan bukan hanya soal banyaknya wisatawan yang datang, tetapi tentang bagaimana masyarakat menjaga daerahnya tetap ramah, aman, dan nyaman bagi siapa pun yang berkunjung.

Majene Maraya 2026 adalah harapan, komitmen, sekaligus jalan bersama untuk menjadikan pariwisata sebagai tulang punggung ekonomi daerah di tengah keterbatasan fiskal yang sedang dihadapi.